Տեսակ - Կուրսային, անհատական և ստուգողական աշխատանքներ
Գին - 2400 դրամ
Առարկա - Տնտեսագիտություն
Էջեր - 12
Ռազմավարության էությունը և աստիճանակարգերը
Եզրակացություն
2. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1990.
3. Ритвельд Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. Журнал “Проблемы теории и практики управления”, N3, 2000.
4. http://menedzhmenti.ru/page266/page331/index.html:
5. http://estnauki.ru/shpargalki-po-ekonomike/55-jekonomika-predprijatija/2774-ierarhija-i-jetapy-formirovanija-strategii-predprijatija.html:
Շատ ըկերություններ իրենց գործոււնեությունըբ ծավալում են առանց որևէ պլանի: Սկսնակ ձեռնարիկություններում մենեջորները սովորաբար այնքան զբաղված են լինում, որ ժամանակ չեն ունենում պլան մշակելու համար: Միջին ձեռնարկություններում մենեջերներըբ հակված են մտածելու, որ ֆորմալ պլաններ անհրաժեշտ են միայն մեծ ձեռնարկություններին:
Այնուամենայնիվ, ֆորմալ պլանավորումը տալիս է բազում առավելություններ ինչպես մեծ և փոքր, այնպես էլ սկսնակ և փորձառու ձեռնարկություններին: Այն ստիպում է ձեռնարկությանը հստակեցնել իր նպատակները, մշակել այդ նպատակների հասնեու քաղաքականություն, համապատասխան սկզբունքներ և իհարկե արդյունավետորեն իրականացնել այն: