Տեսակ - Դիպլոմային և մագիստրոսական աշխատանքներ
Գին - 50500 դրամ
Առարկա - Տնտեսագիտություն
Էջեր - 101
Գլուխ 1. Ձեռնարկությունում նորարական գործունեությունը կազմակերպելու տեսական ու մեթոդաբանական հիմունքները:
1.1. «Նորարարություն» հասկացության բովանդակությունը: Ձեռնարկության նորարական ռազմավարությունը
1.2. Նորարարությունների դասակարգումը: Նորարարության գործառույթները
1.3. Նորարարական գործունեության կազմակերպումը ձեռնարկությունում
ԳԼՈՒԽ 2. Նորամուծական գործընթացների մշակման ռազմավարության արդյունավետության գնահատումը
2.1. Կազմակերպություններում նորամուծական գործընթացի ռազմավարության մշակման արդի հիմնախնդիրները
2.2. Ձեռնարկության նորարարական մոտեցումը գնահատող մեթոդաբանական հիմքերը
2.3. Նորամուծական գործընթացների մշակման ֆինանսական աղբյուրները
2.4. Նորամուծական գործընթացների մշակման և ներդրումային նախագծերի արդյունավետության գնահատման մոտեցումները:
ԳԼՈՒԽ 3․ Ինովացիոն գործընթացները արտադրական կազմակերպությունում
3.1. Նորամուծությունների զարգացման տնտեսական անհրաժեշտությունը
3.2. Ինովացիոն գործընթացների մշակման վերլուծությունը մեքենաշինական ձեռնարկություններում
Եզրակացություններ և առաջարկություններ
2. Антонов В.,Уварова Г.Экономический советник менеджера .-Минск: Финансы,уч.ст. аудит,1996
3. Боумен К.Основы стратегического менеджмента .М: 1997.
4. Бурков В.Н.Как управлять проектами .М:ИЛУРАН,1997
5. Глазев С.Ю. Теория долгосрочного техника-экономического развития . М:Владар 1993.
6. Дракер П.Ф.Инновация и предпринимательство . –М:1992.
7. Дракер П.Ф.Рынок:как выйти в лидеры .Практика и принципы/ Пер . с. Англ. –М: СПБ:Чембер Интернейшнл,1992.
8. Зовьялов П. Конкуренция – неотьемлемое свойств развитого рынка.« Маркетинг»-1997.
9. Инновационный менеджмент / Под ред . П.Н Завлина, А.К. Казанцева,Л.Э.Миндели.-М:ЦИСН,1998.
10. Инновационный менеджмент .-М ЦИСН,1998.
11. Ковалев Г.Д.Основы инновационного менеджмента .М:ЮНИТИ,1999.э
12. Кротков Э.В. Концепция менеджмента .М: ДСКА,1997.
13. Лапуста М.Г.Шаршукова Л.Г.Риски в предпринимательской деятельности . М, ИНФРА - М 1996.
...
Նորարական մենեջմենթը ռազմավարական կառավարման ուղղություններից մեկն է, որն իրականացվում է կազմակերպության բարձր մակարդակում: Մենեջմենթի նպատակն է հանդիսանում կազմակերպության գիտա-տեխնիկական հիմնական ուղղությունների և կազմակերպության արտադրական գործունեության սահմանումը. նոր արտադրանքի ու տեխնոլոգիաների մշակումն ու ներդրումը (նորարական գործունեություն), թողարկվող արտադրանքի կատարելագործումն ու արդիականացումը, արտադրանքի ավանդական տեսակների հետագա զարգացումը, հնացած արտադրանքն արտադրությունից հանելը: